In vielen kleinen und mittleren Unternehmen brodelt es unter der Oberfläche – oft unbemerkt
Mitarbeitende erscheinen zur Arbeit, erfüllen ihre Aufgaben – doch innerlich haben sie längst gekündigt. Aktuelle Studien zeigen: Nur noch rund 15 % der Beschäftigten sind emotional stark gebunden. Die überwältigende Mehrheit – etwa 85 % – ist offen für Veränderungen oder bereits aktiv auf Jobsuche.
Was wie ein branchenübergreifender Trend erscheint, ist in Wahrheit ein Alarmsignal. Denn mit der sinkenden Motivation und der steigenden Wechselbereitschaft verliert ein Unternehmen mehr als nur Arbeitskraft: Es verliert Vertrauen, Erfahrung, Perspektive – und letztlich auch Wettbewerbsfähigkeit.
Ein stiller Exodus – und was dahintersteckt
Gallup, StepStone, Xing – alle kommen zu ähnlichen Ergebnissen: Die emotionale Bindung von Mitarbeitenden an ihre Arbeitgeber ist auf einem historischen Tiefstand. Nur noch 9 % der Beschäftigten gelten laut Gallup als „hoch engagiert“. Gleichzeitig machen rund 13 % der Mitarbeitenden nur noch das Nötigste oder haben innerlich gekündigt.
Besonders betroffen: kleine, oft inhabergeführte Betriebe. Dort herrschen noch zu häufig traditionelle Führungsbilder, die auf Kontrolle statt Vertrauen setzen. Anerkennung, Mitgestaltung und Entwicklungsmöglichkeiten fehlen – und damit auch die emotionale Verbindung, die Menschen zum Bleiben bewegt.
Die gute Nachricht: Es geht auch anders
Fast jedes Unternehmen hat das Potenzial, ein Ort zu sein, an dem Menschen bleiben wollen – nicht müssen. Der Bund der Selbständigen Schleswig-Holstein (BDS SH) unterstützt seine Mitglieder dabei, genau diesen Weg zu gehen. Unser Ansatz ist klar: Zuerst verstehen, dann verändern.
Mit der praxisnahen Schnell-Analyse „Wo stehen wir als Arbeitgeber?“ erhalten Mitgliedsbetriebe ein ehrliches Lagebild zur eigenen Attraktivität als Arbeitgeber:
- Wie hoch ist die emotionale Bindung der Mitarbeitenden?
- Wo zeigen sich Frühindikatoren für Abwanderung?
- Wie werden Führung, Kommunikation und Sinn wahrgenommen?
Die Analyse basiert auf einer anonymen Kurzbefragung, einem Reflexionsworkshop mit Expert:innen aus dem BDS-Netzwerk und konkreten Handlungsempfehlungen – angepasst an die Realität von Betrieben mit 3 bis 50 Mitarbeitenden.
🔍 Tiefer einsteigen: Analyse zur Mitarbeiterbindung & Wechselbereitschaft
Warum denken 85 % der Beschäftigten über einen Jobwechsel nach? Was motiviert Mitarbeitende – und was lässt sie innerlich kündigen?
Die aktuelle BDS SH Analyse zur Mitarbeiterbindung, Wechselbereitschaft und Gegenmaßnahmen in KMU
liefert fundierte Antworten auf diese Fragen.
Auf rund sechs Seiten zeigt das Dokument:
>> Wie stark Führungskultur die Loyalität beeinflusst
>> Welche Frühindikatoren auf Abwanderung hindeuten
>> Welche psychologischen, kulturellen und strukturellen Ursachen besonders in KMU wirksam sind
>> Und: Welche konkreten Maßnahmen Unternehmen jetzt ergreifen können, um gegenzusteuern
📄 Jetzt PDF lesen:
👉 Analyse zur Mitarbeiterbindung & Wechselbereitschaft in KMU herunterladen
Erkenntnisse, die den Unterschied machen
Oft reicht schon ein Perspektivwechsel, um Klarheit zu gewinnen: Ist mein Unternehmen eher ein Abwanderungsort – oder bereits ein Anziehungsort? Schon kleine Veränderungen im Führungsverhalten, bei der Kommunikation oder in der Unternehmenskultur können große Wirkung entfalten. Gerade dort, wo lange Dienst nach Vorschrift herrschte, kann durch gezielte Impulse eine neue Dynamik entstehen.
Die Expert:innen des BDS SH wissen, worauf es dabei ankommt – und begleiten Unternehmen mit Erfahrung, Wertschätzung und einem klaren Blick auf machbare Schritte.
Mitarbeitende halten? Ja – aber nicht um jeden Preis. Sondern mit Haltung.
In Zeiten, in denen Fachkräfte sich ihre Arbeitgeber aussuchen können, entscheidet nicht nur das Gehalt. Entscheidend sind Sinn, Entwicklungschancen, Wertschätzung – und ein Arbeitsumfeld, das als fair, menschlich und zukunftsorientiert erlebt wird. Der BDS SH hilft Unternehmen dabei, genau das sichtbar und erlebbar zu machen.
Wer weiß, wo er steht, kann gezielt investieren: in bessere Führung, in Gesprächskultur, in kleine Benefits – oder in die Entwicklung eines eigenen Arbeitgeberprofils. Denn: Menschen wollen Teil von etwas sein, das ihnen etwas zurückgibt. Das beginnt mit Zuhören und endet oft in echter Loyalität.
Fazit: Jetzt handeln – bevor andere handeln
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache. Die Bereitschaft zum Wechsel ist hoch – aber ebenso hoch ist die Chance für Unternehmen, sich positiv abzuheben. Der BDS SH bietet Mitgliedsbetrieben das nötige Werkzeug, um sich ehrlich zu prüfen – und dann mutig weiterzuentwickeln.
👉 Nicht warten, bis die besten Mitarbeitenden kündigen. Sondern jetzt die Basis legen, damit sie bleiben wollen.
📌 Weitere Informationen zur Arbeitgeberanalyse und Buchungsmöglichkeiten:
👉 Fachkräfte halten statt verlieren – mit der BDS SH Arbeitgeberanalyse Klarheit gewinnen
